| 青龙商务局2009年上半年工作总结及下半年工作计划 |
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| 2009-08-03 09:51 文章来源：青龙商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
青龙满族自治县商务局
2009年上半年工作总结及下半年工作计划
半年来，在县委、县政府的领导下，在上级商务部门的指导和大力支持下，局领导班子团结带领全体干部职工，发扬“攻坚克难、务实创新”的精神，认真贯彻落实科学发展观，切实转变干部作风，紧紧围绕“11356”的工作思路，着力发展经济，服务民生、扎实工作，不断提高我县商务经济运行的质量和效益，促进我县经济社会又好又快发展。
一、主要经济指标完成情况
1—6月份，社会消费品零售总额为64100万元，完成年定目标的45.1％；项目总投资748万元（炸药混装车648万元，“万村千乡”100万元），完成年定目标的50％；引进市外资金2160万元（北京煤炭个体注册1500万元，兴隆和石家庄混装车项目前期到位资金560万元），完成年定目标的143.7％，其中省外资金1500万元，完成年定目标的150％；向上争取项目资金66.6万元，完成年定目标的22.2％（家电下乡380万元没纳入）；实际利用外资1870万美元，完成市年定目标的187％。
二、主要工作情况
（一）脚踏实地，招商引资工作取得长足进展
一是加强组织领导，进一步明晰招商引资工作思路。2009年，面对全球性的经济危机，招商引资工作显得十分艰巨。我局以“两项”活动为契机，解放思想、开拓创新，始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，号召全员招商、大招商、招大商；变压力为动力、不等不靠、想方设法、创造性地开展招商引资工作，始终做到人力、物力、时间和精力四集中。
二是深入调研，进一步完善项目库建设。坚持“内商外商一起招，内资外资一起引”的工作思路，积极采取一线工作法，深入调查研究，精心谋划包装果蔬、枸杞深加工等7个产业链条长、符合我县实际、容易招商成功的重点引资项目，及时充实、编辑印刷《青龙满族自治县投资项目指南》，并通过商务网站公开发布。
三是主动出击，确保招商引资实效。结合商务部门职能特点和本地实际，认真研究国家、省、市经济发展政策，以京津唐和香港等地区为招商重点，加强与国内外大公司、大集团的联系，大力实施“引周边、接沿海、拓海外”开放战略，积极为企事业单位搭建招商引资平台。半年来，共牵头组织以相关部门和企事业单位参加了三次经贸合作洽谈会（3.26香港投洽会、5.18中国廊坊经洽会、6.16曹妃甸临港国际产业合作会）、 18个专题招商活动，推介发布了26个重点项目；先后与家乐福有限公司、庞大汽车有限公司、迁安荣德房地产和香港金龙集团等国内外知名企业签订了青龙家居建材城、钱庄物流广场、家乐福购物商城、农夫宝有机肥生产、汽车及配件批发等项目以及汽车制动盘项目意向书。
（二）理清思路，“两个重点项目”稳步推进
一是县城集贸市场整体迁建项目。按照城市面貌“三年大变样”要求，紧紧抓住国家加大对基础设施建设投入的机遇，一方面领导带头、亲历亲为、积极谋划、跑部进厅，主动汇报我县贯彻落实国办字［2008］134号文件的情况以及在搞活流通扩大消费方面重点工作的开展情况，努力争取上级资金和政策支持。另一方面全局上下合力攻坚，扎实工作，积极协调国土、林业、物价、青龙镇等相关部门，采取“5＋2”、“白＋黑”走村入户做群众思想工作，深入田间地头丈量土地、评估地上附着物。截至6月底，入户统计、汇总，县城集贸市场土地征用的前期工作已做完。并依据青字[2007]89号文件对每户汇总出了补偿金额，并已上报县政府，正待拨款。
二是乳化炸药现场混装车生产线项目。立足我县“钢铁立县、跨越发展”的实际，抓住国家对民爆器材特种行业扶持的机遇，积极帮助民爆公司与河北兴安爆破器材有限公司和兴隆县爆破公司进行多次协商，签订了利用河北兴安爆破器材有限公司的资质，三家共同出资在青龙县境内合作经营乳化炸药混装车生产线项目的协议。截至 6月底，该项目已获国家正式批准；混装车项目生产设备已与厂家签定制造合同；该项目所占的土地、树木已测算结束，详细数据均已统计准确，正在入户签订协议、发放补偿款；地质勘探报告已完成；现正着手办理县内各项手续；马上破土动工，确保9月28日完工，作为国庆献礼项目。
（三） 夯实基础， “三项民生工程”助推现代服务业发展
一是全面启动“家电下乡”工程。扩大农村家电销售，培育农村消费热点，拓宽农村消费渠道，努力把惠及农民的实事办实办好。截至6月底，我县已完成家电下乡销售网点备案52家，覆盖25个乡镇，囊括美的、TCL、海信、康佳、长虹、联想、同方等70余个品牌，全县共销售冰箱、彩电、洗衣机、手机、电脑、空调、热水器等九大类下乡家电产品合计2000多台（件），销售额突破400万元，兑现补贴金额60万元；先后出动宣传大蓬车40台次，发放宣传资料3万份；录制专题电视节目2次，举行大型启动宣传活动2场；实地走访调研238个自然村，调研对象8000多人；召开不同层次对象的恳谈会2次，现场政策解答15000多人次，撰写调研报告1篇，汇总梳理并及时上报品种再多些、领取补贴资金再快些等五条舆情信息，为政府及时调整政策提供有力的材料。
二是扎实推进“万村千乡”市场工程。继续坚持把实施“万村千乡”市场工程作为新农村建设的重要内容抓紧抓好。按照“完善基础，强化服务，以巩固老店为中心，稳步发展新店”的工作思路，主动上门指导店面改造、严把质量关，及时兑现乡村农家店改扩建补贴性资金、进一步增加“农家店”商品的配送种类，提升农家店商品质量和经济效益，促进农家店健康稳步发展。截至6月底，改建和新建日用品和农资农家店65家；农家店配送商品达500种，配送率达40％以上，发放乡村农家店改扩建补贴性资金30余万元。
三是强力推进“酒类肉类”食品安全工程。以“食品质量安全年”活动为契机，以酒、肉类食品监管为重点，采取日巡查、不定期抽查、随时暗访和专项检查等多种措施，进一步打击假冒伪劣产品经营行为，广泛开展问题食品集中整治行动。5月13日上午，天津可口可乐公司把“为国为民 严格执法”的锦旗送到我局，以表达对商务执法队迅速查获一起销售假冒可口可乐饮料800余件、价值4万余元的案件的感激之情。截止6月底，共查获违法案件48起，涉案金额价值65万余元，为全县人民营造了一个“放心食品”的流通环境。
（ 四）紧扣中心，形成安全工作长效管理机制
一是努力形成千斤重担大家挑的安全生产工作长效机制。根据县政府安全生产目标管理责任制的要求，结合商务自身实际，强化工作目标责任制。年初，在局属商贸流通企事业安全生产工作会议上，我局与全县24家较大型商贸流通企事业单位负责人签订了安全生产目标管理责任状，进一步明确了任务、落实了责任。截至目前，商贸流通企事业单位各类安全生产零事故，确保了一方平安。
二是加大宣传教育、检查督促力度，防患于未然。为了把安全隐患处置在萌芽状态，半年来，共张贴标语2副、发放宣传单10000多册，安排3人参加安全生产咨询日活动，主动上门帮助12家企业进一步完善各项安全制度，协调安监、消防等部门对全县商贸流通企业进行专项检查2次、提出合理化建议4条，下发整改通知书1家。
三是加大对安全方面的投入力度。想方设法筹措商贸中心安装消防喷淋资金110万元，千方百计协调各部门做好民爆营业楼危改批建手续，确保人民生命财产安全。
（五）强化教育、严格管理，切实转变干部作风
干部作风是搞好各项工作的保证，今年以来，我局始终把“深入学习实践科学发展观和转变干部作风”两项活动放在突出的位置来抓。健立和完善各项工作制度，深入推进机关效能建设；积极倡导八个方面的良好社会风气，增强争先进位意识；贯彻落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和《干部作风十个严禁》，大力促进党员干部廉洁自律，积极营造团结协作谋发展、比学赶超抓落实的合力机制和浓厚氛围，奋力推进各项工作上台阶。
三、存在的问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我们的思想还不够解放、创新能力还不够强，具体表现在：个别重点项目进展缓慢，资金到位率低，投资的持续拉动能力不强；内外贸发展不够平衡。表现在外贸出口企业规模小，内贸优势企业少，对外经济合作业务总量还不高等；
投资环境还需进一步优化，还缺乏较好的支持和服务企业的机制和法制。
四、下半年工作计划
（一）加强即期调控，做好企业跟踪服务。一是进一步细化分解落实全年目标任务。逐一落实到具体人头上，按季、按月、按旬，倒计时排定计划，咬定目标不放松。二是强化服务。对出口增长潜力较大的企业实行重点监控，指定专人联系帮扶、及时掌握企业的订单、交货期、船期、报关等方面的情况，促其满负荷生产。三是敦促企业早出快出。充分利用网上交易平台，帮助企业寻求客源，落实订单，尽可能多出、快出。
（二）强力推进重点项目建设，确保如期完成。一是全力推进现场炸药混装车生产线项目。积极帮助民爆公司办理县内各项手续，随时协调解决基建、设备安装过程中等问题，保证如期完成“国庆献礼工程”。二是全力实施好“农贸市场迁建暨小商品城”工程，加大对上争取力度，确保项目顺利通过商务部验收。
（三）加快“民生工程”建设，推动流通现代化进程。一是积极探索“家电下乡”工程的现金直补举措，逐步实现“事后补贴”向“现场兑付”的转变。二是重点做好“万村千乡市场工程”回头看工作，确保农家店建设质量。三是加快商业网点规划，推进“便利消费进社区，便民服务进家庭”为主题的商业“双进”工程，发展新型业态，扩大居民消费。四是全力推进民爆公司危楼改建步伐，进一步改善营业环境、整合办公资源。
（四）认真落实安全目标岗位责任制工作。继续实行领导带班，全员参与，各大流通企业信息日报制度，为经济社会健康、协调、全面和可持续发展提供有力保障。
（五）继续深入开展两项活动，促进各项工作争先进位。努力加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治水平、思想水平、工作水平；进一步深入商务实际，研究制定整改方案、积极推进机关效能建设，努力把“两项”活动推向新阶段。
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